仓储管理公司中储位管理重点

2020-7-3 13:43| 发布者: admin| 查看: 352| 评论: 0

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 现代化大生产,越来越促使工业生产社会化、专业化、集中化。 生产的高度机械化,自动化必然要求物资的供应分发及时、迅速的发展,并已成为工厂设计中高科技的一个象征。当节约成本、提高效率这些现代化的管理理念成为管理者们首要的考虑的时候,如何有效地利用仓库空间,如何提高仓库的使用容积,也被提上重要的地位。

仓储管理公司储位管理的重点有二个方向:

一是如何增加储位空间之有效利用,

二是如何促进货品之流动。储存货品之空间谓之保管空间,此空间表面上虽为储物之用,但实际上此一空间为货品采购运销配送之中继站,因此保管区域已成为货品储运之中心枢纽。故保管空间之有效利用已成为管理者和物流中心业者努力改善的重要课题。

对于空间的规划,首先必须分类,了解各空间的使用方向,接着进行评估其在各方面的权重取舍,评估有了权重之比较后再行设计布置。倘若保管空间已受限而无法进行规划设计变更,则就要寻求以何种方法来把现成的保管空间之利用率发挥到极限。这就对货架提出了更高的要求。现代化仓库的出现,带动着货架的发展。

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